Dr. Volker Meise
Berater | Speaker | Aufsichtsrat | Startup-Mentor |
Lehrbeauftragter
Technologie trifft Business.
Strategie und Organisation im KI-Zeitalter.
KI verändert so gut wie alles. Aber was eigentlich und wie genau?
- Verstehen Sie, wie sich Unternehmen strategisch aufs KI-Zeitalter ausrichten müssen.
- Sehen Sie die Auswirkungen voraus, die KI auf unsere Arbeitsweise und damit die Unternehmens-Organisation hat.
- Und setzen Sie KI so ein, dass sie für Ihr Unternehmen in Ihrer Branche Ihnen einen Vorsprung vorm Wettbewerb gibt.
Der beste Zeitpunkt, sich darum zu kümmern, ist jetzt.
Die meise.ai Beratungs-Bausteine.
Strategie-Check
Ihre Ausgangslage
Sie spüren: KI verändert Märkte – aber es ist unklar, ob das für das eigene Geschäftsmodell gefährlich wird.
Bedroht KI unsere Leistung? Drückt sie Preise? Verändert sie den Zugang zum Kunden? Oder ist das für uns vor allem eine Chance?
Was ich mache
Ich mache Ihre Geschäftsmodelle greifbar, prüfe sie gegen Markt und Wettbewerb und leite die tragenden Annahmen ab.
Daraus entsteht ein klares Chancen- und Risikobild – inklusive Frühwarnsignalen, an denen Sie erkennen, ob es wirklich kippt.
Was Sie davon haben
Sie ersetzen Unsicherheit durch Entscheidung: Wo müssen Sie handeln, wo können Sie angreifen, und was sollten Sie in nächster Zukunft konkret testen oder absichern?
Leitplanken-Setup
Ihre Ausgangslage
Sie haben bereits erste Piloten und Einzelprojekte mit KI umgesetzt?
Jetzt kommt die Phase, in der es schwierig wird: Unterschiedliche Regeln, unklare Verantwortung, Schattenlösungen – und am Ende bremst die Organisation mehr als die Technik.
Was ich mache
Ich baue mit Ihnen zusammen einen schlanken Rahmen, der im Alltag funktioniert:
Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte, Leitplanken für Daten und Nutzung sowie die Mindest-Kontrollen, die Sie für Nachvollziehbarkeit und Sicherheit brauchen.
Was Sie davon haben
Sie können KI geordnet ausrollen: weniger Wildwuchs, schnellere Freigaben, klare Zuständigkeiten – und ein klarer Plan, wie Sie vom Piloten zur verlässlichen Nutzung kommen.
Kompetenz-Aufbau
Ihre Ausgangslage
KI-Tools sind verfügbar, aber Ihre Teams nutzen sie kaum – oder nur oberflächlich.
Es fehlt nicht an der Technologie, sondern an Wissen und Erfahrung, für welche Use-Cases man sie im Arbeitsalltag produktiv einsetzt und wie man sein Team für das KI-Zeitalter aufstellt.
Was ich mache
Ich mache Ihre Führungskräfte und Teams fit für den KI-Einsatz: von den Grundlagen über konkrete Anwendungsfälle bis hin zur zukünftigen Ausrichtung der Bereiche.
Aus Unsicherheit wird Motivation: KI verbreitet sich in Ihrem Unternehmen.
Was Sie davon haben
Ihre Mitarbeitenden wissen, was KI kann, wo sie hilft und wie sie sie nutzen. Das Ergebnis: Weniger Berührungsängste, mehr produktive Nutzung, schnellerer Nutzen aus Ihren KI-Investitionen.
Die Beratungs-Bausteine erklärt.
Transparenz & Planbarkeit + Flexibilität & Qualität
Niemand braucht Projekte, die ewig laufen und dann doch keine Ergebnisse liefern: Deshalb gibt es die meise.ai Beratungs-Bausteine. Nach ersten Gesprächen mit Ihnen zum Umfang und der Komplexität Ihres Unternehmens werden Ergebnis, Zeit und Kosten festgelegt. Dabei bleibt es dann.
Umfang, Ergebnis, Zeit und Kosten sind fix
- Inhalte der Pakete sind vordefiniert
- Zeitplan ist vorgegeben
- Input (Dokumente & Interviews) ist klar
- Outcome ist festgelegt
Hochwertiges Ergebnis bei minimalem internen Aufwand
- Interviews werden transkribiert oder direkt durch Agenten verarbeitet
- Check und Korrektur menschlich
- Jederzeitiger Durchlauf möglich bei neuem Input
meise.ai Know-how vor Ort.
Vorträge & Keynotes
Manchmal braucht es einen Impuls, um zu beschleunigen. In meinen Vorträgen zeige ich, wie KI Geschäftsmodelle, Prozesse und Organisationen verändert – klar, praxisnah und auf Ihre Branche zugeschnitten. Für Kundenevents, interne Veranstaltungen oder Kongresse.
Erfahrung und Neugier.
Über mich
Nach über zwei Jahrzehnten in Führungspositionen auf Unternehmensseite helfe ich nun Entscheidern, die Wirkung von KI auf Strategien, Organisationen, Prozesse und Mitarbeitende zu verstehen und proaktiv zu gestalten.
Mein Fokus: Wissen vermitteln, Auswirkungen aufzeigen, businessrelevante Aspekte erarbeiten, benötigte Skills definieren und strategische Pläne entwickeln – stets praxisnah und aus der Unternehmens-Perspektive.
Meine Erfahrung: Von internationalen Konzernen über Mittelstand bis zu Startups – Die Kombination von Technik und Business als Katalysator neuer Möglichkeiten fasziniert mich. Als Berater, Sparringspartner, Speaker oder Mentor helfe ich dabei, die Chancen neuer Technologien zu erkennen und nutzen.
Meine Gedanken als Blog.
The Business Side Of AI
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Prompt Battle auf der data:unplugged
Letztes Jahr war’s echt genial – darum tun wir’s wieder! Auf der letzten data:unplugged hatte die Technologieförderung Münster GmbH TFM die Idee, die Begeisterung für Tech und Startups anders, interaktiver…
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LLM-Kriterium Vertrauen
Das unterschätzte Auswahlkriterium für KI-Modelle: Vertrauen. Für die meisten Unternehmensanwendungen unterscheiden sich die Spitzenmodelle von Anthropic, OpenAI und Google kaum noch in messbarer Weise. Irgendwann hört die Benchmark-Tabelle auf zu…
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Die TECH.LAND Experience
Vor vier Jahren auf der Rückbank eines Autos im Silikon Valley gezeugt und das haben wir jetzt davon. (Sorry lieber Fritz Jaeckel, aber diese Steilvorlage konnte ich nicht liegen lassen)…
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KI erledigt Teile unserer Jobs.
KI erledigt Teile unserer Jobs. Ob wir dabei reich oder arbeitslos werden, entscheidet sich dadurch, welchen Teil sie übernimmt. Denn es macht einen erheblichen Unterschied, wo genau die KI ansetzt.…